我的对象是自由职业，有时候我觉得他挺自律的，他说他身后无一人，自己做事，不像上班，很多事情都要自己盯着。一天的安排无固定模板，核心是“高效抓重点”。
创业男性的一天没有统一安排，本质是围绕“公司核心目标”高效分配时间，平衡决策、执行与应急，不同阶段的创业者（初创期、成长期）节奏差异极大，但都离不开“紧凑”与“灵活”。
对处于初创期的创业者而言，一天往往从“优先级梳理”开始。清晨6-7点可能已起床，用半小时列好当日核心任务：比如上午需对接投资人、敲定产品迭代方案，下午要面试核心岗位、跟进供应链进度，晚上还要整理财务数据。他们的时间被切割成“高密度片段”，比如上午9-11点与投资人沟通，11-12点立刻召集核心团队同步需求；午餐常是简餐，边吃边回复客户消息；下午1-3点面试候选人，3-5点盯着技术团队解决产品bug，若遇到突发问题（如供应商临时断货），还需临时调整计划，加班到深夜11-12点是常态，重点是“解决当下最紧急的生存问题”。
成长期的创业者，会更侧重“放权与战略把控”。早上8点左右到公司，先花1小时看各部门日报，快速掌握业务数据（如销售业绩、用户增长）；上午9-11点可能开高层会议，确定季度战略方向，而非陷入具体执行；下午安排1-2场关键合作洽谈，或与核心高管单独沟通部门问题，剩余时间留给团队自主推进；晚上较少熬夜，可能会预留1小时学习行业动态，或与家人短暂相处，重点是“让团队高效运转，自己聚焦长期决策”。
无论哪个阶段，创业男性的一天都有“应急弹性”——随时可能因突发状况（如客户投诉、团队矛盾）调整计划，且多数会利用碎片时间（如通勤、午休）回复消息，确保不遗漏关键信息。他们的安排核心不是“满负荷”，而是“把时间花在能推动公司前进的关键事上”。
我曾经也创过业，但是失败了，后来我才发现，原来我以前有很多所谓的人脉，在事实面前是那么的不堪一击，原来创业是需要勇气跟眼光的，创业没有人给你发工资，如果你没有足够积蓄的时候，负债的时候，你就会压力特别大，当你去借过一次钱的时候，你就知道哪些人是人是鬼，你就再也不相信所谓的朋友越多越好，因为你会发现这些朋友在你需要的时候一无是处，你要做的就是让自己足够强大，即使不依靠他们，你也可以东山再起，慢慢的你会发现朋友不是越多越好，因为这些人都是来消耗你的，都是来打击你的。
