为什么中国创业老炮经常“翻车”？你要说是命不好，还是体制问题，还是另有玄机？今天咱们就来扒一扒牟其中、周礼顺这些名字背后的谜团——他们起得早、走得快，也死得壮观，结果不是坐牢就是差点被“社会”拍在沙滩上。怪市场经济的浪潮太大？怪人心难测、队友给你摆一道？还是说，这一切都绕不开一个词——管理，或者，干脆叫“应用经济管理学”的缺位。你看，也许你以为这只是学术圈的自嗨，但每一个风光背后的沉默倒下，不就是现实给了我们一巴掌？
别急，这个局啊，绝对不是一开始就能看明白的。有些事，只有等水退了才知道谁在裸泳。那么，我们就慢慢抽丝剥茧，看看那群时代的弄潮儿，怎么就一个趔趄摔倒河里还没人救——而他们淹没的地方，偏偏正是大伙最想摸清楚的深水区。
起初，改革开放嘛，中原大地一下子“炸锅”，计划经济往市场经济这条河一跳，国家全民摸石头。国家急，个人更急。Slogan就是——“敢为天下先”。但真敢第一个冲下水的，大部分不是被浪头压，就是刚学会游泳就碰上“暗流”。中国的第一批市场精英，就是这么诞生——但很多又这么陨落。你觉得这是巧合？又觉得是制度必然？不，里面的门道远比你想象的多。
要说这创业老炮，一个个绝不是庸才。你看案例——四川大厦的周礼顺，84年省政府拍桌子，“给你十万，想怎么搞都行，只要大厦盖出来”。说实在的，这任务现在给谁都得冒汗，但人家真的天黑白干、发奋图强，一砖一瓦拼起一个上亿资产的大厦，结果呢？大厦搞成了，人进去了。牟其中也差不多，风光了十好几年，最后还是换身衣服蹲监狱去了。
为啥？问题摸起来简单，实际上是坑连着坑。很多时候，他们并不缺魄力，不缺智商，更不差吃苦，但真玩经济管理这一套，还是缺了点什么。你说是“运气不好”，这词就跟没说一样。那么，错到底在谁？是真没有用一套科学的应用经济管理学，还是说“摸石头过河”摸多了，根本没桥？这就要往下深挖。
事实上，别看咱老百姓看热闹，谁进去了、谁亏大了、谁飞黄腾达，背后的系统性漏洞才是关键。举个例子，周礼顺和牟其中都是“口头上把管理看很重”，但真到事儿上，啥都得往后靠——眼里没有系统的风险防控那一套，该有的“管控、监督、权责对等”，这一环少了，出事的时候可就不是谁“手滑”，而是整盘棋崩塌。咱们的市场经济，明面上浪潮滚滚，其实很多人都是盲人骑瞎马，夜半临深池。一次次“翻车”，一次次陷落，看着似乎是“运气不佳”，其实归根结底，是没把所谓的“应用经济管理科学”真正装进自己脑子里、做进自己手里。
圈子里流传过一句话，“管理是经营的底线保障”，老一辈企业家往往更看重“怎么拉钱、怎么赚钱”——风险防控，权责分明，这些没几个人当回事。周礼顺跟朋友聊管理时，嘴上说“有兴趣”，真做起来还是觉得“先干出成绩，再考虑管理”——这逻辑，不翻车才怪。你想，市场经济是大海，试试失误了还能原路回去？也许计划经济下靠摸石头过河，踩空了还能原路返回——可这年代，浪一下就把你劈没了。其实真不是“倒霉”那么简单。
更扎心的，其实还有一条：告发你、整你的，很多竟然是你自己提拔、亲信、身边的熟人。人力资源管理荒废了，权力一旦集中、分工不明确，稍有点空子，反手就整你。别以为“亲近点的靠谱”，往往最狠的是你亲自挖来的人。这背后的职场游戏，不懂现代管理理论那可太吃亏了。不管你是国企大佬还是民企之星，没点人力资源管理那一套，定位模糊、流程混乱、权责分明没落地，别人随时能借漏洞给你一锅端。
对比国外，前些年美国的“安然”、“世通”翻车，都是高光企业家管理搞砸，出事了谁都得买单。你说中国是体制，外国是市场，结果一样：只要职业风险累积，责任风险转成系统风险，摊大了就是社会危机。无论多牛的企业家，只要职业风险没被提前防范，迟早要“吃苦头”。其实管理学上早有总结，这种叫“系统性风险转化”——玩久了职业经理人都明白，不提前给自己配备护身符，没准哪天自己就成了“下一个牟其中”。
那怎么办？说难也难，说简单其实也简单。需要的是一套靠谱的职业经理人规范操作手册，让人有章可循，不再是个人牛、拼命干，拼多年功成被“坑”。只有建起这套保障体系，将“反脆弱”能力嵌进企业骨子里，才能让企业家、精英在浪潮下不会呛水，避免“刚上岸就进局子”的难堪。整合经济管理研究，其实就是替代“摸石头过河”，真刀真枪给企业家打造一座桥、一套航标，少走弯路受累，不然前浪刚倒后浪又踏空——恶性循环了几十年。
再来说说案例外延，光这两位还不够。你看蓝田、银广厦，连汪林朋这样的后浪也曾经惨遭滑铁卢。居然之家、商业部这些大企业，曾一度风光无限，结果一不小心，“跳楼”的也有。这不是个案，是行业现象。甚至有人调侃“创业者上天入地，风险全靠运气”，真是讽刺。
有意思的是，被社会拍打过的老一代精英——周礼顺、牟其中、褚时健，甚至坐牢出来后精神依然很旺盛，还想东山再起。你说他们蠢？不可能。反倒是后来跳楼的创业者，心理承受力不行，抗风险能力比前辈差多了。这说明什么？一方面是时代进步，今天失败容忍度低了，另一方面也是管理的科学体系未哺育好新一代精英，不会修炼“反弹力”。刚刚激流勇进，就遇见狂风骤雨，难免撑不住。
说白了，中国市场经济早期靠摸石头过河没错，摸着摸着发现，这河其实没石头，靠的是一腔热情、个人开山。前几步还算幸运，但走着走着掉进深坑，发现没人递绳子。套用一句话：摸着石头过河，摸不对进去坐几年，摸对了坐拥荣华富贵。真的得感谢那些倒下没跳楼、反而能再爬起来的创业者，他们的经历就是活教材。
这些故事值不值得跳楼边缘的创业者们琢磨琢磨？一时想不开就高台跳水，其实回头看看，牟其中们受点苦，出来还能继续创业，心理韧性才更值得“当代创业者们”学习。心理建设和风险管理，哪个不比钱和项目更重要？
而且，真要深究，有些踩雷的后果其实并不是个人“品行”问题，当年组织、制度不成熟，管理理论不完备，从上到下都缺乏系统配套，也没现成教材。很多那时候的企业家，哪有时间先去“补课”？一个个都是“边干边学”，摸石头过河；可惜，河水深了，石头不够，踩空就沉。也就难怪有人感慨：制度、流程、监督、管理、风险，人家一条都不能马虎，哪怕你是千里马，没栓好缰绳也是白搭。
回头到今天，经济学界提出来要“安得经济管理科学大厦千万间，大庇天下精英俱安全。”讲的不光是场面话。管理不仅是企业护身符，也是创业者防身盔甲。研究应用经济管理学不是纸上谈兵，是所有弄潮儿身边的救命稻草。未来新一代想不重蹈覆辙，非得接好“理论与实践结合”的这根接力棒。
说到底，过去40年，改革过河摸石头，我们已经走在大浪淘沙的后半程了。不少前浪倒下了，但只要不被淹死、还有心气，他们还是“宝贵的案例”。就怕新一代盲目冲刺，缺了这一课还不服输，结果一个个折戟沉沙。真心希望每一个创业者，都能在“学会管理”前先学会保住自己，让风险管理和职业道德一起成为护身符，这才是应用经济管理学真正在中国土壤里生根发芽。
不吓唬你，摸石头不是错，但深水区必须要建桥。创业大潮不是蛮干，是科学地“预判风险、规矩行舟”。铺好了路，后来的人走得再快也不怕湿鞋。前车之鉴还在，“后浪们”你思考清楚了吗？留言聊聊，你身边有没有类似“差点翻车”的故事，或者你自己有啥经验想跟大家唠一唠？
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